比如说，他一直关注的日本7-11就是其中一个。

日本的7-11，在看到了殷俊在香江做的那一套之后，毫不犹豫的用在了他们自己的身上。

那些说日本人有商业道德的人，其实真是不懂日本人。

只要不被人抓到，只要这个国家没有版权保护，日本商人能做得比谁都要下贱。

只不过是欧美太过强势，所以日本在这些国家才懂得用规矩，才会显得弱势一些。

你看看他们在华国、在东南亚、在南美，又哪里不是咄咄逼人的呢？

更何况殷俊这个加盟的措施，仅仅是一种办法而已，又没有专利，铃木敏文他们就觉得，凭什么他们不能用？

所以他们用得非常熟络，而且还有一种莫名的熟悉感，仿佛这些策略，就是天生该他们来用一样。

也没错，这些法子本来就是铃木敏文想到的，也是最适合日本国内的7-11发展的。

所以从去年开始，7-11的规模就以一种令人惊讶的速度扩张着。

先是达到了2000家，然后是3000家，接下来是4000家……

到了如今的1982年的10月份，日本的7-11，规模已经达到了破天荒的5000家，遍布关东大地上面，已经向着大阪等区域发展。

按照殷俊雇佣的咨询公司的估计，最多在1985年，7-11的全日本店铺数量，便可以突破10000家。

而且7-11的许多店铺，也以一种惊人的速度开始了盈利。

日本人对于这种24小时店，显得非常适应，非常喜欢。

许多荒郊野林的地方，只要看着7-11的牌子，就有许多的人开车停下，在这里休息和买东西。