日本的每一家公司都在挣钱，大家的薪水非常高，出了学校就能有好工作等着学生们……这样的经济大红利，让日本每一个人对未来都充满了信心。

他们现在敢于花钱，也愿意花钱，强大的福利措施，都支持着他们这么做。

在这种背景之下，日本本土的各个生意也好做。

7-11正好是赶上了这样的好时候，再加上了殷俊提前给他们的7-11成功秘诀，所以从80年年底的6000家左右，到现在85年的4月，日本整体开了10000家7-11，也并不是什么稀奇的事儿。

作为控股股东伊藤洋华堂，能拥有这么一个意外之喜，那真的是一个证明日本能出商业奇迹的伟大案例。

伊藤洋华堂有了直接面对家庭主妇和家庭的大型百货公司，又有了面对年轻人和上班族的7-11便利店，这么大大小小的全方位都占据，在零售百货方面，伊藤洋华堂当之无愧的成为了日本第一。

哪怕是疯狂扩张的西武集团，在单纯的西武百货方面，也比不上伊藤洋华堂。

可是7-11包括伊藤洋华堂，也不是那么的太高兴。

准确的说，是上上下下有着一种焦虑的心情。

越是成功，就越是有些焦虑不安。

原因就在于81年1月份，伊藤洋华堂董事会和麒麟集团签署的一份对赌协议。

当时是香江麒麟集团的7-11除日本和美国以外的资产，跟日本7-11商量合并的阶段。

本来麒麟集团是想要60的股份，但7-11却争取到了更优厚的地位，让麒麟集团只拿到了40的股份。

但为了顺利的合并，伊藤洋华堂不得不答应麒麟集团一个很有诱惑力的对赌协议。

那就是如果在三年以内，麒麟集团掌控的7-11没有新开设2000家的店铺；并且在5年时间里，没有收购7-11美国的资产，那么麒麟集团将以市场价格卖给伊藤洋华堂20的股份，他们就只剩下了20的7-11股份，再也翻不起浪花。

反过来说，如果麒麟集团按时达成了这两个条件，他们就会同样以市场价格，在伊藤洋华堂手里买下20的股份，从而他们变成了60股份的拥有者，而伊藤洋华堂就只能占据7-11的40股份。