只要他能利用国有企业和集体企业的微妙关系，哪里还怕不能左右逢源呢？

“我们的物流仓库怎么样？”接下来，殷俊又问起了第二个问题。

沃尔玛成功的关键，就在于强大的物流系统，能让他们及时快速的调集各种货源，还有压低各种采购成本。

对于殷俊来讲，沃尔玛已经是末日黄花了，真正靠着物流打遍天下无敌手的，还是京西和亚马逊。

特别是就在殷俊身边的京西。

他们靠着全国的八大物流中心、50个左右的省份城市分仓仓库、500个左右的大型分类仓库，辐射了华国所有的区域，哪怕是再远的新江和吐蕃，也只是多花两天的运送时间而已。

京西能打得淘宝一系落花流水，连天猫超市都没办法抵挡，全球称霸的亚马逊也只能在京西的威慑之下瑟瑟发抖，只有三个原因。

第一是自营保证质量。

第二是服务态度异常的好。

第三就是物流神速，几乎和顺丰一样的任劳任怨。

之前因为内地的各大工厂，不愿意入驻麒麟商业广场，所以殷俊干脆就自己来采购销售。

包括了菜肉果蔬和服装等等，都是自己采购。

然后在那个时候，殷俊便已经开始琢磨了，自己要不要实验一下，在实体店先做一下京西的模式。

一是为了让自己的商店能有更好的发展，二是提前预备一下，以后做网络商贸的话，就能很顺利的跟着转型了。

都不用怎么麻烦，只是把线下的商场换成了网络上的商城，就能直接实现转换。

服务态度和自营采购，都是可以短期实现的幕布奥，唯独物流系统，需要长期的规划和打算，才能做好。