在宏伟集团的小会议室，开课之前，苏伟上台亲自强调了一句，“有幸请到阿里巴巴的创始人马大云来给你们讲几堂课，关系到宏伟超市的发展方向，希望你们能够认真听，或许在做市场做运营方面，你们自认为在国内是最厉害的，但是联系到互联网，可以说，你们没人能够有马大云的思维灵敏，最后希望大家能够一起把预想的东西做出来!”

马大云在苏伟的叮嘱之后，放松了不少。

几天的课程，苏伟也跟着听了，从理论上讲，马大云现在拿出来的方案，可行度极高。

课程结束后，苏伟直接召开了项目会议，这次会议邀请马大云参加了，会上，把“互联网+零售”的项目计划安排了下去。

苏伟说：“能否再次压制外资?决定性的因素就在这里，国内没人做过，所以如果我们能够完整的做出来，就领先了对手一步，请相关领导和负责人务必落实好相关工作!”

从董事长的语气和大费周章的动作，可以推断马大云这个商业模式能够创造的实际效果极有可能是令人震惊的。

项目负责人提起了重视。

……

七月底。

宏伟超市的网络销售途径全面打通，不仅仅利用了顺风速递的快递思维，还几乎完美利用了“零售中转站”的资源，只要中转站能够辐射到的范围，一律可以通过网络购物。

当然，产品在价格上低于实体超市店铺的价格也是情理之中的事情。

宏伟超市长春店的开业使宏伟超市的名气已经深入人心，多个地区和城市的居民迫切希望宏伟超市能够开到他们的城市来。

但是宏伟超市的二次扩张计划与万达广场合作在短时间内是无法完成消费者的需求的。

宏伟超市的网络销售渠道正好弥补消费者的心里需求，同时对之后的扩张形成了互补，如先锋一样提前开路了。

当然，这种商业模式也有缺点，过于片面化了，无法满足零售超市的小市场以及提供的资源也是有限的，毕竟受到互联网普及程度和中国交通建设的制约。

但是对于扩大宏伟超市的影响力来说，绰绰有余。

当宏伟超市着手宣传互联网销售渠道的时候，外资零售商先是一脸震惊，还能这样干吗？