这个问题本来应该在招聘之前就解决了，当时是考虑到公司急需投入运营，才成了今天的历史遗留问题。

私底下，聂文兵和我交流我，我也看过他的培训计划书，面对当下公司出现的问题不适用。”

“就拿培训考核来说，仍然采用发放资料，检查签字等传统方法去督促员工参加培训，能够起到的效果微乎其微。

我敢说，人事部这边发下去的资料书籍，公司绝大部分新员工没有翻过。

等到考核的时候，随便翻开画几笔，然后拿来应付你。

这种培训模式毫无意义，也没有效果。”

陈冲看向李培玲，“哪些岗位上配了电脑？”

李培玲道：“基本上每个岗位上都配了。”

陈冲玩笑道：“看来我们公司提供的办公条件也不算差嘛！”

众人笑了笑。

陈冲接着道：“以后的培训工作转移到线上，研发中心吴勇那边抽空写一个考勤打分的程序出来。

人事部把相应的培训课程和资料全部安排到线上，发到每个岗位上，每周抽查学习进度，每月进行考核。

就像在学校一样，通过考核，让他们获取一定的成就感。

考核合格之后，可以拿到公司的岗位认证，得到岗位认证之后，可参与重大项目的讨论，也可以继续学习其他岗位的知识。

简单点说，就是把新进来的这批应届毕业生当成公司的储备干部，培养通用型人才。

岗位认证与他们的薪资和晋升空间直接挂钩，也有机会获取我的亲自推荐进入管理层。”

先把员工们渴望看到的晋升空间描绘出来，让他们知道待在这家公司的希望在哪里？

接下来才是添砖加瓦，如何培训和考核。

陈冲接着道：“我在和人事部聂文兵交流的时候，问他有没有玩过单机游戏。

他回答有，还说游戏给他的成就感在通关上。