“如果我们把配送人员的费用分摊一部分给那些商家，那些合作商家、尤其是那些业务量本身就有保障的优质商家，还愿意继续跟我们合作？”

“如果我们强制要求那些餐饮商家从我们这里采买原料，你觉得他们不会心生怨气……这种类似于强买强卖的行为，甚至市场监管理督局都有可能插手！”

“最让我生气的，是你竟然为了账面收益，竟然打算涉足地产行业去炒楼……你知不知道，人都是好逸恶劳的，当一个部门赚快钱赚习惯了，它就再也没有心思回去做它应该做的本职工作了！”

“换句话说，如果真的单纯为了钱去炒楼，你们这个本地生活服务事业部就彻底废了！！”

您老人家问的明明是三个问题好不好？

小胖子有些幽怨地看自家大boss，不过最后一句话却让他冒出了冷汗。

作为铸投商贸内部培训的重点，公司不止一次提出“盲目非相关多元化”的危害，甚至一度把自己的友商方圆电脑的母公司“方圆集团”拿出来做案例（此时的方圆集团已经非相关多元化运作了一段时间，涉及到地产、证券等多个与it无关的行业，并且出现了较为明显的战略偏差后遗症）

被利益惯性带偏的后遗症有多可怕，跟不少中小企业打过交道的张俊自然清楚，毕竟现在为了块钱盲目多元化，最终丧失本业竞争力的企业不少；

而从另一个角度来看，其实他们本地生活服务事业部也可以看做是一个中大型企业——偏偏他这个事业部由于杨铸的刻意安排，目前并不具备独立运营核算的权利。

因此，如果他所在的本地生活服务事业部真的出现了员工心思浮动、本业竞争力明显下降等情况，杨铸十有八九会真的下死手！

一想到这种严重后果，张俊忍不住摸了摸额头的冷汗，同时对于自家boss说的“给部门指引正确的方向”有了更深一步的了解。

杨铸瞅着张俊一脸后怕的样子，心里微微点了点头，嘴上却依旧不饶人：“张胖子，到了现在，哪怕是外人都知道我们铸投商贸最核心的资产是【商誉】这两个字；作为一个事业部的总裁，你总归不可能连一个外人都不如吧？”

张俊哭丧着脸，一脸无辜地看着自家boss：“杨董，我知道错了，我改还不行么？您老人家能不能放过我一遭，去年那些方案的事情就别提了成么？”

杨铸鼻子里哼了哼：“我倒是觉得你未必真的完全清楚你错在哪了！”

“作为一名执掌一个事业部的高管，你必须要清楚，公司在任何有关商誉、任何关乎b/c端美誉度和粘度的事情上，信奉的都是长期主义！”

“任何关于这种核心资产业务，公司从来不计较一时得失，也不计较所谓的账面数字，哪怕一直贴钱，也要把该做的事情做好！”

“而你真正的、最大的错误，就是……”

“明明你们本地生活服务事业部是我们铸投商贸的核心价值承载部门，你没有充分意识到自己业务的重要性也就罢了，却把公司的战略性业务当成普通商品性业务去规划！”

“你说，你该不该被骂！”

虽然张胖子以前没听过“商品性业务”这种说法，但一连通前后，很容易就明白这个词是什么意思，顿时背上的寒毛都竖了起来——仔细想想，去年提的那些方案以及最近的表现，的确无一不在透露出自己正在“走歪路”的迹象；

而作为一个高管，竟然出现了严重的与公司价值观和战略步伐相左的迹象，那么接踵而来的，绝对不会是好结果。

只不过……

等待自己的，是辞退呢，还是仅仅从部门老大的位置上薅下来？

张俊垂头丧气地想到——只希望boss看在自己是第一批员工的份上，只薅掉自己当前的位置作为惩罚就成。

三年多了，一路走来，他实在是有些舍不得公司和部门里的一众兄弟。

正当小胖子闭目等死之际，却忽然感到肩膀上被重重一拍，却是杨铸严肃地看着他：“所以……别怪我没给你机会！”

“给你一个月的时间，我不想见到本地生活服务事业部里面再有人心惶惶的局面！”

“同时，三个月后，认认真真给我提交一份关于优化你们部门业务流程和服务质量的报告！”

“记住，这份报告不要自个躲在办公室里瞎写……我希望看到的是，整个部门由上到下，群策群力共同撰写的优化方案！”

诶！？？？

小胖子有些难以置信地看着杨铸。

这言下之意是……连我职位都不薅了？

看到张胖子死里逃生下，激动地快要哭出来的样子，杨铸颤颤巍巍地站了起来，没好气地给了他肩膀一巴掌：“瞧你那副没出息的样子！我告诉你，两年后如果你还依旧是这狗屁水平，我立马撤了你！”

说完，手臂歪歪斜斜地一挥：“走，赶紧送我回家，扛不住了！”

说完，整个人晃晃荡荡地旋了一圈，竟然就直接瘫软在张俊怀里。

小胖子有些艰难地把自家boss扶起，看着这货睡的贼香的面孔，很有些无语。

喂喂喂，身为一个齐鲁汉子，5瓶淡出鸟的青岛纯生就把你喝成这样子，你行不行啊！

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