“切……你把《金刚》,《速度与激情》,还有《大白鲨》放在什么位置?对了,还有《功夫熊猫》。”
“卧槽,你不说我都忘了,难怪好莱坞六大要搞嘉星传媒,原来根源在这里啊,现在这些i可值大钱了。”
“可不是呢,好莱坞那边的i基本上已经在走下坡路了,而嘉星传媒这边这才刚刚的启航呢。”
……
有人在试图计算嘉星传媒赚了多少钱。不过这些都是徒劳的。嘉星传媒并没有上市,也就没有公布这些收益的义务。
闷声发大财才是最正确的选择。
陆晨倒是想高调,只不过条件真不允许。
真要公布出去,国内的这些娱乐公司绝对会疯的。
要知道。
国内电影衍生品收入占比不到10,相比于好莱坞那边的百分之七八十的占比。这个数据简直低得不要不要的。
国内制片方百分之七八十的收益都是来自票房,而只有百分之一二十的收益来自周边。
可想而知,国内的市场潜力有多么的巨大。
至于嘉星传媒到底赚了多少钱。
对标一下好莱坞那边就知道个大概了。
陆晨他们可不像其他制片方,都是先等电影爆火了之后,才把注意力转移到这方面来,
他们基本上都是提前布局。
举个例子。
前世《哪吒降魔》意外成为暑期档黑马,口碑爆棚,票房突破50亿。
哪怕到了2022年。它仍高居华国电影票房总榜第四名,可它在i衍生品方面却陷入窘境,迟迟不见踪影。
《哪吒》火了小半个月后,电影官方授权平台末那工作室才在微博上官宣众筹周边产品开发。
由于前期准备工作不足,《哪吒》系统性图库缺失,导致快速生产周边产品的途径有限,前期只能产出容易制作的徽章、海报、钥匙扣等轻周边,而像手办模型类衍生品还得导演监修,需要很长的打磨时间。
这样一来,首批轻周边预计要三个月后才能发货,手办类则要等到次年4月,这么漫长的等待周期,黄花菜都凉了,买方市场热度早就褪去。
除了产品推出得太慢,粉丝对官方推出的周边本身也不够满意,部分产品缺乏创意、外观简陋且性价比低,傍着优质i却做不出有收藏价值的产品,纯属是借着“吒儿”热度割韭菜了。
正版商品还不见影子,许多不法商家却早就已闻风而动。
《哪吒》上映第二天,在电商平台上就能找到制作简易、价格低廉的盗版周边产品,笔记本、手机壳、水杯、抱枕、t恤等等应有尽有。
尽管电影出品方为此发布声明函,称未经授权从事《哪吒》衍生品开发招商的行为属于侵权,并呼吁观众抵制盗版、保护原创,但国内版权意识仍处于觉醒阶段,盗版屡禁不止,直到今天还能在电商平台上搜到相关盗版周边产品。
不止《哪吒》,国内《西游记之大圣归来》、《白蛇:缘起》等其他知名i电影,在开发周边产品时,多多少少会遇到类似状况。
究其根本,还是国内i周边产业链发展不成熟,电影团队和品牌厂商对周边产品不够重视。
每次等到电影票房大爆才考虑周边的事,留给设计师和品牌厂商的时间不足,导致没有明确的目标群体画像,对i产品的开发也缺乏思考。
相比于原世界。
这个世界各大娱乐公司对电影周边衍生品的也差不多。
虽然这个世界没有盗版之类的问题出现,但是仍对电影周边的开发不到位。
没办法,
缺乏自信心。
根本不敢相信自己的电影会爆火,不相信,也就不敢提前弄这些。
虽然可以等到电影火了之后进行授权,但是到那时候哪怕没有盗版的,市场的热度已经消散了下去,就算想卖也卖不动了。
要说已经把i形成产业链条的,毫无疑问,迪士尼当仁不让。
从最开始的米老鼠动画系列,到本世纪初的《赛车总动员》,再到2012年收购卢卡斯影业,将《星球大战》系列i收入麾下,他们一直是电影衍生品开发的头部公司。
迪士尼做电影衍生品坚持一个重要的原则,就是周边产品要和电影作品之间能有紧密的关联性,保证电影i的文化内涵能顺利地渗透到衍生品中。
因此,迪士尼在筹备电影之初,就开始规划和设计相应的衍生品。
迪士尼内部有一种被称之为gong show的头脑风暴活动,不限定所属部门,所有员工聚在一起对衍生品的生产设计提意见,很多创意都从中产生。
而周边产品的制作一般会和电影制作同步进行,以确保周边产品能够同步甚至早于电影上映就问世,占领足够的市场空间。
比如,在开发《赛车总动员》的衍生品时,迪士尼的营销部门就制定了严密的计划,甚至把3-6岁的孩子都当作消费群体考虑进去。
迪士尼发出70张电影产品授权书,挑选了atat、麦当劳、赫兹汽车租赁公司等几十家实力雄厚的合作伙伴,最后开发出280多种产品。
据统计,自2006年起,《赛车总动员》每年周边产品销售额都能达到20亿美元。