副总彭国辉负责弘基珠宝的全面运营，主管市场、公关和业务部门，纸张纷扬从他的头顶落下，彭国辉低头回答：“没有。”

“弘基的产品质量和设计有没有问题？”

“没有？”

“员工的素质有没有问题？”

“没有。”

弘基珠宝在港城和澳城连续多年市占率第一，就表明它的产品质量、设计和价格体系是通过市场认可的，公司高层经过无数次分析研判，最终认为弘基珠宝在大陆的遇冷是缘于营销推广不力。

彭国辉作为主管运营的副总，用尽了浑身解数为弘基珠宝做宣传，却始终收效甚微。

华国的珠宝市场规模庞大，但消费者对珠宝这一商品的品牌依赖度并不高，彩礼要三金，结婚要带白金的戒指，更多代表着一种象征意义，还有些人买珠宝是为了保值增值，谁管你哪个牌子，反正国际金价都是统一标准，你做再多宣传，都不如低价打折来得实际。

可常年打折不但降低利润，还会拉低品牌价值，这种氛围对新加入的珠宝品牌无疑很不友好，

“说话！哑巴了？”虞司丞一声高吼，打断了彭国辉的思绪。

彭国辉把刚刚才思考的关于珠宝宣传的难度讲给虞司丞听。

“这些车轱辘话我已经听到耳朵生茧子，公司每年给你几百上千万薪水，不是让你来给我说这些难处苦处！”虞司丞指着彭国辉厉声道，“我今年对你只有一个要求，弘基珠宝遍及七大城市，你哪怕带着你手底下几个部门的人挨家挨户给我敲锣打鼓，也要让这个城市的人都知道‘弘基珠宝’四个大字！你要是做不好，就趁早让贤！”