zuck在内部qa上不止一次的做过道歉，说自己 screwed up，对不起大家的辛苦工作。印象比较深的一次是facebook发表了一篇社会心理学领域的学术文章，不料被媒体指责有操纵用户情绪的嫌疑。zuck带着相关一串负责人在qa上解释道歉。

你能发现，员工问的很多问题，有时候是带有道德绑架意味的指责。然而，每每有事情发生，zuck依然会组织qa，依然会站在大家面前解释自己的想法，虽然他完全不需要这样做。

但是，也正是因为ceo如此包容的态度，facebook内部的意见表达一直很活跃。这保证了公司文化的健康程度。

几乎所有的ceo们都希望自己的员工对公司有责任感，有主人翁意识，而不是来打工的。只不过大多数的管理者操作的方法就只是不断的洗脑。facebook没什么洗脑，员工比起其他一线大公司却拼命的多。老板怎么对待员工，员工就怎么对待公司。

当然，做到这件事并不容易。正因如此，zuck和facebook才与众不同。

这儿是华尔街日报中文版的报道：《员工备忘录揭示扎克伯格管理风格》

184年生，年轻有朝气；对我们这些公司里面的80后，感觉有同龄人的亲和力；而且同时还是一些本科来的实习生的大哥哥级偶像；

3特立独行，酷，张扬，个性十足。同时social work电影和去年的ny tis的person of year让其大红大紫，同时颇具争议。这在美国社会，让人们觉得真实，觉得zuck与众不同；

4他个人的经历来说，也足以称为传奇：哈佛辍学，个性鲜明，飞扬跋扈，上班只穿一个款式的t-shirt和牛仔裤，有时还不穿鞋在公司乱跑，但是身价却过亿。这种人想低调都难。最有趣的是，有时在食堂，会惊讶地发现这么一个黄头发的小子和所有人一样默默的站在等候的队伍里，排队打饭。

两周前在palo alto一个小公园看到的扎克伯格一家人，就这么平平凡凡的，普普通通的过他们一家人的日子。

没有显耀，没有喧哗，没有狼也没有猪。

真正伟大的人虚怀谦卑，从不自以为不可一世。

第34章

两人不顾后果纵欲的结果，便是第二天早上双双起不来床。