“我是说真的，现在咱们是私营企业，不用看谁脸子，您就一心抓技术抓队伍，咱们就靠成绩说话，成吧？靠技术产品说话。”

“那肯定好。成。”

“等研究成起来也是一样，一切靠成绩靠进度，您也甭管他是谁，搞毛病混日子的您就骂，不中用的就踢走，不用照顾这个考虑那个。”

“那到是行，那，行政上怎么办？新的东西我也不太懂，销售我也没搞过。”

这些老技术人员不会弄虚做伪糊弄事儿，有一说一，全是大直肠子。

像左厂长这样的，还是因为进厂早，技术硬，赶上了好时候，坐到了技术厂长的位置。

在他后面进厂的就没那么幸运，只会干活的基本上都没什么起来的机会，到是一些二把刀嘴炮货一个一个都起来了，人模人样的装三弄四。

这些人技术不行，但搞迎来送往行，摆官架子行，于是厂子就一点一点不行了。

那时候不懂技术的技术员一抓一把。

还有理论派，高校出来的，纸上谈兵咔咔的，升迁还快，就是不会干活。

和卖东西一样，不怕碰到不懂行的，就怕遇上半懂不懂的。全是格路货。

其实哪也差不多，填鸭式教育一路把人才培养起来，考试考试考试，一路披荆斩棘熬出来了，然后去治理地方，或者当砖家，当智囊。

一群四体不勤五谷不分从来没接触过社会的人就有了发言权，还是很大的发言权，这里指导那里指点，还挺像模像样似的，弄出来的东西四六不像。

骂也没有用，谁能听见？

完全就没有发声的渠道。什么叫阻塞视听？人家根本不想听。

“您哪，就放心搞技术，其他什么事儿您也不用操心，行政上按规办事儿一视同仁，其余的都和您和厂子无关，您只管生产，我来负责销售。”

“你怎么弄？”

“到时候再弄个销售公司，只管从厂里付钱提货去卖，一手钱一手货。”

“那到是省心了。人事和采购你得派个人吧？”

“我就派财务，其他呀，都是您的事儿，可别往我身上推。咱们这人事方面也不复杂，采购的话，您是一支笔，我就认您的签字儿。”

“行，你小子只要放心，我不矫兴。”