这是大多数成功的新公司的一个明显特征。

然而陆天豪的想法和所有人都不一样。

他更需要的是他的手下员工有独挡一面的能力。

现在的龙游公司，虽然表面上还只是一家看上去发展比较迅猛的软件公司，但在内涵上，已经出现了质的改变—龙游公司正在不知不觉间变成一个控股集团，下辖多家公司。

原龙游公司的员工，在未来的时刻，有更多的可能是赴外担任某家公司的总经理，拥有掌握一地的权利，需要更多的自主性和主观判断能力。他们不能再象原来那样仅仅是出个好主意，然后按照这个主意去不断尝试，哪怕失败也无所谓那样简单了。

他们需要开始学会考虑万一失败将会如何，而不是象在龙游公司那样，只需要考虑如何才能成功。

他们很可能面临自己从未接触过的行业，做首度跨行业的经营，所以他们还需要学会用超脱行业概念的眼光去看问题，用大局观来代替局部分析。

他们不仅要有勇于开拓的勇气，还要有一副能够承担失败的肩膀和永不会被压跨放弃的拼搏精神。

而这些素质，那些原本在龙游宽松的环境中成长起来的员工，根本就不具备。他们太年轻了，年轻到只能接受成功，无法接受失败。

他们拥有创新的能力；他们拥有无限的想象力；他们是it业最出色的职员；但他们不具备全局思维模式，绝不是合适的经理人选。走出自己熟悉的产业，他们将无所适从，一无是处。

如果要从龙游公司选人去担任某个玩具厂的总经理，那么除了张震这种在哪个行业都能干得相当出色的人才外，就连刘小莉都很明显的不够格。

因此，陆天豪其实面临着一个很尴尬的境地—只要他愿意，他还可以收购更多的公司，但是过快的发展，过于年轻化的基层职员，使他严重缺少中层管理干部。

原有的管理模式，其实已经不再适合目前的发展状况。

这是陆天豪所没有想到的。

正如当初姜清贸所说过的那样：他还太年轻，还缺少管理大企业的经验。虽然陆天豪很聪明，很能干，但他在这方面的经验依然严重缺乏。尽管他能够走一步想十步，但总还是有他想不到的地方。他或许能够使用各种方法为自己的公司创造层层利益，但接下来，如何维持和发展一个日益庞大的公司，尤其是一个多元化产业集团，陆天豪明显是心有余而力不足。

所以当陆天豪意识到这个问题的时候，他不无失望的发现：或许自己真得可以一力回天，将欧洲联合公司搞活，但自己恐怕最终没有能力将它带入自己期望中的轨道。