“记得啊，后来不是对方不肯卖吗？我们都打算用现金与股票支付了，对方还是不同意，怎么，你现在还想买？”

收购了ib，可以得到一些不错的技术，还能得到例如thk等品牌，加上对方的销售渠道和工厂，那么联想集团马上就能成为世界c行业产销量第一，这比前世更早。

可是坏处也有，那就是ib此时的c业务根本没有多少利润，甚至还有不少的负债。而且联想集团要收购之前，对方肯定会趁机将一些债务罗列到c业务部门里，以减轻ib整体的负债率。

ib的工作重心，已经从硬件转移到了软件。他们的c部门卖掉，但并不卖掉整体硬件。回头他们会从c生产，变成设计。这样就能降低很多成本，并且可以不用太过担心c价格下降，对他们的影响了。

此时c售价平均最高的，就是ib和水果公司。一旦c价格再次下降，那么会严重影响他们的利润，甚至弄不好还有可能赔钱。

“冯总，我还真想买过来，而且这次是对方主动联系我的，听起来诚意十足。并且主动权在我们手中，谈一下应该没坏处。”

刘传志一直对于ib的c业务非常眼热，如今机会摆在面前，让他非常难以舍弃。在他那个年月，ib可是世界c行业的龙头老大，或者说是整个it行业的龙头老大啊。

能收购ib，哪怕只是一项业务，那也非常的荣耀啊。

冯宇提醒道：“老刘，你是不是以前一直将ib当成世界c行业的老大？想着如果收购了他们的业务，就好像是我们崛起了，有种翻身做主的感觉？”

“老刘，你要收购ib的c业务不是不行，但我要提醒你一下，ib的c业务，已经不是龙头老大了，甚至他们现在还不如我们。他们的产品设计老旧，守着一些专利，既没有授权出去赚钱，也没能利用专利拦住其他厂商。”

“他们的c业务在走下坡路，这点你要看清楚。不要以为ib此时还有很多订单，咱们接手之后，就一定能赚钱。你想一想，ib的很多订单，都是美国政府和大公司的团体订单。你回忆一下，当咱们联想做出自己的电脑后，咱们的政府还采购过ib的电脑吗？”

“在电脑上开一个后门程序，做到监察和窃取资料，这个不是不可能吧？我们国家为什么一定要弄出来一个联想，还不就是为了计算机安全。难道这一点，美国那边会不考虑吗？当ib的c业务进入我们手中后，你认为那些政府还会继续跟我们下订单吗？”

“我们收购过来，订单就一定会严重缩水。而ib的那些产品设计理念，与我们联想集团的设计完全不同，他们侧重的是办公，我们侧重的是娱乐。虽然收购了他们，能够弥补我们办公电脑方面的技术差距，但是能有多大？”

“最划算的办法，就是购买ib公司中，我们心仪的技术。至于他们的工厂，我们不需要，他们的销售渠道，我们现在也不需要了，他们的品牌，我们更是不需要了。同时经营多个品牌，是有一定的好处，但也有一定的坏处。”

“记得我给你们讲过，关于同用汽车的事儿吗？他们就是品牌很多，太过分散了，造成了他们的宣传没有侧重，品牌之间联系不够，所以销量和利润都在下滑，被日本公司和欧洲公司抢占了市场。”

“我们现在通过系列来区分产品性能，分别针对不同的用户群体，这已经足够了。买回来新技术，升级我们的产品，然后推出一个新的系列就好了，完全没必要多经营品牌，尤其是ib不会将整个品牌卖给我们，最多只是授权使用。”